עמוד הבית >>
אינדקס אתרים >>
רססים (42233)
פעמים רבות מנכ”לים שואלים אותי: “ איך אתה משפר ביצועים של חברה ? “ התשובה טמונה בשאלה עצמה.. אין דבר כזה ביצועים של חברה… ביצוע הוא תוצאה של פעולות, ופעולות לא נעשות על ידי ה”חברה”, אלא על ידי המשאב האנושי , כלומר מנהליה ועובדיה. לכן, השאלה הנכונה היא איך משפרים את ביצועי המשאב האנושי בחברה? מנכ”לים רבים מתוסכלים מביצועי העובדים שלהם, אך לפני העובדים יש את המנכ”לים והשאלה שצריכה להשאל כאן: האם המנכ”ל מבצע היטב את עבודתו ? ביצועים נמוכים (תפוקות) אינם בהכרח האחריות של העובדים או האחריות הבלעדית המנכ”ל הוא זה שאחראי על התפוקו ...
לפני מספר ימים ראיתי כתבה על הנסיך ג’ורג’ והכותרת היתה: יום הולדת לא מועדף לנסיך ג’ורג’ זוהי כתבה שיצאה לקראת חגיגות יום ההולדת של הנסיך ג’ורג’ בן ה.. 10, הבן של הנסיך וויליאם וקייט מידלטון. הכתבה מספרת על חייו הצעירים ועתידו המלכותי, כאשר הוא מסומן לרשת את אביו, הנסיך וויליאם, מי שעתיד להיות מלך אנגליה, אחרי המלך צ’רלס. בעת קריאת הכתבה, חייכתי לעצמי על הכותרת.. הרי מעצם היותו נסיך, זו כבר אמירה לא הגיונית.. הכתבה הזו תפסה את עיניי, כי היא מזכירה לי נושא שאנו מתמודדים עימו בהרבה מהפעילות שלנו בחברות המשפחתיות. בעשרים השנים האחרונו ...
תפקיד המנכ״ל הוא קשה ובודד משום שעליו חלה כל האחריות על החברה והעובדים. רוב המנכ”לים שפגשתי בחיי, מרוויחים כסף אבל לא נהנים . העומס, הלחצים מכל הכיוונים, לא מסתיימים גם אחרי שנים רבות של עבודה קשה. הצורך לעמוד על המשמר ולהיות דרוך כל הזמן, יוצרים עומסים ומתחים שהרבה אנשים לא מודעים להם בכלל . התמודדות אין סופית עם כ”א, משברים במשק, שינויים רגולטוריים, מיסים נוספים, חוקים חדשים, קורונה, שינויי ריבית, שינויים בשערי מט”ח ועוד רבים ו”טובים”, לא מאפשרים למנכ”ל, קצת נחת… המתח והדריכות האלו, פוגמים בתחושת הסיפוק וההנאה מההישגים הנאים ש ...
האם פעם עצרתם לחשוב, מה באמת חושבים העובדים שלכם עליכם ? האם אי פעם, היתה לכם את האפשרות לקבל את המידע היקר מפז הזה, באופן אובייקטיבי ומדויק, ללא מסננים, ללא רצון לרצות אתכם, ללא מורא מצד העובדים לומר לכם את האמת בפנים ? אם תצליחו לקבל את המידע הזה , תופתעו לגלות עד כמה הוא חשוב ועד כמה הוא יכול לסייע לכם בהמשך ניהול החברה. במהלך 20 שנים של עבודה, ביצענו אלפי שיחות אישיות עם עובדים, אשר חשפו בפנינו את מחשבותיהם ורגשותיהם כלפי המנכ”ל. מדהים לראות איך התמונה שמשתקפת על המנכ”ל ושיטת ניהולו, משתקפת בחזרה על החברה ופעילותה. רוצים דוגמא? אחת הטענות הבולט ...
כולם מדברים בתקופה האחרונה על בינה מלאכותית , Artificial intelligence, או בשמה המקוצר AI. הטכנולוגיה הזו מצליחה להפתיע ולחשוף אותנו ליכולות מדהימות, בין היתר, יכולות עיבוד מידע ונתונים. אבל ! גם לפני תקופה זו, אם נתבונן אחורה מספר שנים, נוספו כלים רבים אשר נועדו לסייע למנכ”ל בניהול החברה שלו , בין אם זה בתוך התוכנות השכיחות דוגמת חשבשבת, פריוריטי, SAP וכדומה, ובין אם באמצעות דשבורדים דוגמת Salesforce, Monday וכדומה. בדיקת ההיסטוריה בקרב לקוחותינו, מעידה על כך שעד שנכנסנו לפעילות עימם, 90% מהם לא עבדו כלל עם דוחות בקרה יומיים. גם היום, כאשר אני נפגש עם מנכ”לים של חברות, ...
אחת התופעות השכיחות בעבודה שלנו עם מנכ”לים, היא העובדה שהם מתקשים לנהל את הזמן שלהם נכון. הם לרוב, נמצאים בעומס ולחץ, הן בשל התפקיד, אבל לא מעט בשל העובדה שאינם יודעים להאציל סמכויות והרבה מאוד פעמים, מבצעים משימות ופעולות שהעובדים שלהם בהחלט יכולים לבצע. המדהים הוא שהנושא הזה, כמעט תמיד, גורר ויכוח בינינו לבין המנכ”לים. אז תחילה אציג את הסיבות שאנו שומעים מהמנכ”לים הנמנענים מלהעביר משימות פשוטות לעובדים: “יותר קל לי לבצע מאשר להסביר”. “זה יותר מהיר ופחות מסורבל”. “אני עושה את זה יותר טוב מ..”. “לא נעים לי לבקש, העובדים עס ...
אחד המשפטים הנפוצים ביותר שאני שומע במהלך הפגישות שלי עם מנכ”לים של חברות, זה המשפט הזה. מה בעצם אומר המשפט הזה ? תחילה אתייחס למשמעות המשפט, פשוטו כמשמעו, פעילות החברה לא תגדל אם לא נגייס עובדים נוספים. משמע, הגידול בפעילות, מותנה אך ורק בגיוס כוח אדם נוסף. כלומר, החברה יכולה לצמוח בפעילות, אך זה יכול להתקיים רק עם תוספת כ”א. המשמעות היא במשפט הזה, שהחברה נמצאת בתקרת הזכוכית שלה וממצה את כל הפוטנציאל הקיים מהמשאבים הקיימים. וזה נכון ? מצטער, אך אין סיכוי ! בכל פרויקט שאנו מבצעים ב 20 השנים האחרונות, שיפרנו ביצועים של חברות בעשרות אחוזים בלי תוספ ...
אחת הטעויות הנפוצות בקרב מנכ”לים היא הנטייה לעקוף את המנהלים שלהם ולפנות ישירות לעובדים. הגורם המרכזי לכך, הוא תחושת האחריות וה”בעלות”. בין אם בגלל עומס ולחץ, בין אם בגלל שמרגישים שזה “חייב להתבצע עכשיו”, בין אם בגלל שמרגישים ש”אם לא יגידו לעובד, זה לא יקרה” ובין אם בגלל שזו המדיניות שלהם, בסופו של דבר – זו טעות ! אז למה מנכ”ל שפונה ישירות לעובד במקום לפנות למנהל הישיר שלו (של אותו עובד) טועה ? להלן שלוש סיבות: ברגע שמנכ”ל פונה לעובד ולא למנהל, המסר שהוא מעביר הנו שלילי הן לעובד והן למנהל . שכן פנייה ישירה לעובד, מקטינה מיד את ה ...
שירותי ראיית חשבון תיק עוסק מורשה מהו תיק עוסק מורשה? תיק עוסק מורשה הוא רישום של עסק אצל רשות המסים, המעניק לעסק מספר זיהוי ייחודי וזכויות וחובות ייחודיים. עוסק מורשה חייב בתשלום מס ערך מוסף על כל מכירה של מוצרים או שירותים, וכן חייב להגיש דוחות שנתיים לרשות המסים. על מנת לפתוח תיק עוסק מורשה, יש למלא טופס בקשה ולהגיש אותו לרשות המסים. ישנם מספר תנאים לפתיחת תיק עוסק מורשה, כגון: העסק חייב להיות בעל פעילות כלכלית אמיתית. בעל העסק חייב להיות תושב ישראל. בעל העסק חייב להיות בעל חשבון בנק ישראלי. לאחר פתיחת תיק עוסק מורשה, יש לקבל אישור ממשרד מע"מ. אי ...
החשיבות של ניהול פסולת בתהליך הבנייה בתחילת תהליך כל בנייה, בין אם מדובר בבניין פרטי קטן או פרויקט בנייה ענק, ניהול הפסולת הנוצרת מהבנייה הוא נושא מרכזי. ניהול זה משפיע לא רק על הסביבה הסובבת אלא גם על בריאות האדם וכלכלת המשאבים. ניהול פסולת בתהליך הבנייה מחייב תכנון מדויק ומוקד, כך שניתן יהיה למזער את הנזק לסביבה ולאוכלוסיה הסובבת. הפסולת שנוצרת מתהליכי בנייה איננה פסולת רגילה, אלא מכילה חומרים שיכולים להיות מזיקים ומסוכנים אם לא ינוהלו כראוי. למעשה, ניהול לא נכון של פסולת בניין יכול לגרום לזיהום אדמה ומים, פגיעה בבע״ח ובריאות האדם, ולבזבוז משא ...
דף זה הוגש תוך: 9.167 שניות